مدیران بدانند – مرکز مدیریت اجرایی https://www.embacenter.ir پایگاه اینترنتی برای افزایش دانش و مهارت مدیریت Sat, 26 Dec 2020 13:04:14 +0000 fa-IR hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.15 نسبتهای مالی https://www.embacenter.ir/%d9%86%d8%b3%d8%a8%d8%aa%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%a7%d9%84%db%8c/ Sat, 19 Sep 2020 13:24:29 +0000 http://embacenter.ir/?p=1032 به طور کلی نسبت های مالی مهم در چهار گروه طبقه بندی می شوند: نسبت های نقدینگی : این نسبت ها نشان دهنده توانایی شرکت در پاسخ گویی به تعهدات کوتاه مدت است. نسبت های بدهی یا اهرمی: نشان دهنده توانایی شرکت در بازپرداخت تعهدات کوتاه مدت و بلند مدت هستند. نسبت های فعالیت: بیانگر …

The post نسبتهای مالی appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
به طور کلی نسبت های مالی مهم در چهار گروه طبقه بندی می شوند:
نسبت های نقدینگی :
این نسبت ها نشان دهنده توانایی شرکت در پاسخ گویی به تعهدات کوتاه مدت است.
نسبت های بدهی یا اهرمی:
نشان دهنده توانایی شرکت در بازپرداخت تعهدات کوتاه مدت و بلند مدت هستند.
نسبت های فعالیت:
بیانگر میزان کارایی استفاده از دارایی ها در جهت ایجاد درآمد و فروش هستند.
نسبت های سود آوری :
نشان دهنده توانایی شرکت در ایجاد سودآوری می باشند

The post نسبتهای مالی appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
تجزیه و تحلیل صورتهای مالی https://www.embacenter.ir/%d8%aa%d8%ac%d8%b2%db%8c%d9%87-%d9%88-%d8%aa%d8%ad%d9%84%db%8c%d9%84-%d8%b5%d9%88%d8%b1%d8%aa%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%a7%d9%84%db%8c/ Sat, 19 Sep 2020 13:15:36 +0000 http://embacenter.ir/?p=1028 نتایج حاصل از تجزیه وتحلیل صورتهای مالی هم برای مدیران شرکت وهم برای ذینفعان بیرونی شرکت مورد استفاده قرار میگیرد. روشهای مختلف تجزیه و تحلیل صورت های مالی عبارتند از: تجزیه وتحلیل افقی (روند)، تجزیه وتحلیل عمودی و تجزیه وتحلیل نسبت های مالی. در روش تجزیه وتحلیل افقی تغییرات هر یک از اقلام صورتهای مالی …

The post تجزیه و تحلیل صورتهای مالی appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
نتایج حاصل از تجزیه وتحلیل صورتهای مالی هم برای مدیران شرکت وهم برای ذینفعان بیرونی شرکت مورد استفاده قرار میگیرد. روشهای مختلف تجزیه و تحلیل صورت های مالی عبارتند از: تجزیه وتحلیل افقی (روند)، تجزیه وتحلیل عمودی و تجزیه وتحلیل نسبت های مالی.
در روش تجزیه وتحلیل افقی تغییرات هر یک از اقلام صورتهای مالی طی چند سال مورد بررسی قرار می گیرد.
در روش تجزیه وتحلیل عمودی یکی از اقلام صورت های مالی به عنوان عدد پایه یا ۱۰۰ درنظر گرفته شده و سایر اقلام نسبت به آن سنجیده می شود. درترازنامه عدد پایه جمع دارایی ها و در صورت حساب سود وزیان فروش خالص به عنوان عدد پایه می باشد. مثلا از تقسیم موجودی کالا بر جمع دارایی ها مشخص می شود که چند درصد از دارایی های شرکت به صورت موجودی کالا می باشد

The post تجزیه و تحلیل صورتهای مالی appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
درباره مدیریت استراتژیک https://www.embacenter.ir/%d8%af%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%b1%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c%da%a9/ Thu, 21 Sep 2017 08:45:51 +0000 http://embacenter.attosa.ir/?p=760 مدیریت استراتژیک، تلفیق هنر و علم جهت تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلندمدت خود دست یابد و بر هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امور مالی، عملیات، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای تاکید می کند. مدیریت استراتژیک نوعی تجزیه و تحلیل …

The post درباره مدیریت استراتژیک appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>

مدیریت استراتژیک، تلفیق هنر و علم جهت تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلندمدت خود دست یابد و بر هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امور مالی، عملیات، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای تاکید می کند. مدیریت استراتژیک نوعی تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجسته سازمان است که به منظور کنترل منابع و پایش فرصت ها و تهدیدهای خارجی در  پرتو قوت ها و ضعف های داخلی سازمان انجام می شود. مدیریت استراتژیک جهت دهی کلی و فرایند دایمی است که شامل مشخص کردن خط مشی، ماموریت، چشم انداز و سیاست های سازمان است. به طور کلی موضوعاتی چون برنامه ریزی استراتژیک، رصد محیطی و تجزیه و تحلیل صنعت، در مدیریت استراتژیک مطرح می شود.

The post درباره مدیریت استراتژیک appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
پنج مهارت کسب و کار آینده ساز https://www.embacenter.ir/%d9%be%d9%86%d8%ac-%d9%85%d9%87%d8%a7%d8%b1%d8%aa-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%a2%db%8c%d9%86%d8%af%d9%87-%d8%b3%d8%a7%d8%b2/ Fri, 15 Sep 2017 09:30:19 +0000 http://embacenter.ir/fa/?p=244 موفقیت در هر کسب و کاری، به مهارت های خاص نیاز دارد. مهارت های مورد نیاز در کسب و کار باید در حدی باشد که بتواند جوابگوی نیازهای دنیای رقابتی روز باشد. بنابراین برای موفقیت در کسب و کار، علاوه بر داشتن دانش فنی و تخصص کافی درآن زمینه، نیاز به پنج مهارت کسب و …

The post پنج مهارت کسب و کار آینده ساز appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
موفقیت در هر کسب و کاری، به مهارت های خاص نیاز دارد. مهارت های مورد نیاز در کسب و کار باید در حدی باشد که بتواند جوابگوی نیازهای دنیای رقابتی روز باشد. بنابراین برای موفقیت در کسب و کار، علاوه بر داشتن دانش فنی و تخصص کافی درآن زمینه، نیاز به پنج مهارت کسب و کار آینده ساز نیز وجود دارد که دالان موفقیت نامیده می شوند.

  • مهارت های مدیریتی: ارتباطات، تصمیم گیری، کار گروهی و سرپرستی
  • مهارت های مالی و اقتصادی: هزینه و سود، نگاه اقتصادی و آشنایی با اصول حسابداری
  • مهارت های بازاریابی: خرید، فروش، مفاهیم بازار و بازاریابی
  • مهارت استفاده از فناوری اطلاعات: مهارت کار با رایانه، اینترنت و تجارت الکترونیکی
  • دانستن زبان خارجی به خصوص زبان انگلیسی

کسی که برای مدتی در زمینه ای فعالیت می کند، در نتیجه ی عمل، تجربه و دانشی که فرا گرفته است، تخصص لازم را پیدا خواهد کرد. حال اگر این فرد بخواهد برای خودش کسب و کار مستقلی ایجاد کند یا در سلسه مراتب مدیریت یک شرکت ارتقا یابد لازم است که پنج مهارت کسب و کار آینده ساز را فراگیرد تا بتواند در کار یا آینده شغلی خود موفق شود. همچنین اگر این فرد بخواهد ایده های جدیدی را پیاده سازی کند که تا به حال کسی انجام نداده باشد، نیاز به داشتن مهارت های کارآفرینی دارد.

 

 

 

منبع: کتاب کارآفرینی در کسب و کار اینترنتی، احمدپور داریانی و فرخ حیاتی

The post پنج مهارت کسب و کار آینده ساز appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
طرح توجیهی کسب و کار اینترنتی https://www.embacenter.ir/%d8%b7%d8%b1%d8%ad-%d8%aa%d9%88%d8%ac%db%8c%d9%87%db%8c-%da%a9%d8%b3%d8%a8-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1-%d8%a7%db%8c%d9%86%d8%aa%d8%b1%d9%86%d8%aa%db%8c/ Thu, 14 Sep 2017 09:57:14 +0000 http://embacenter.ir/fa/?p=248 طرح توجیهی کسب و کار اینترنتی، طرح و برنامه ای دقیق و از پیش تعیین شده قبل از شروع کار است و شامل تجزیه و تحلیل های اولیه در مورد موضوعات مختلف کار از ابتدا تا انتها است. طرح کمک می کند که قبل از شروع کار، علاوه بر داشتن یک دید کلی نسبت به …

The post طرح توجیهی کسب و کار اینترنتی appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
طرح توجیهی کسب و کار اینترنتی، طرح و برنامه ای دقیق و از پیش تعیین شده قبل از شروع کار است و شامل تجزیه و تحلیل های اولیه در مورد موضوعات مختلف کار از ابتدا تا انتها است. طرح کمک می کند که قبل از شروع کار، علاوه بر داشتن یک دید کلی نسبت به کسب و کارتان، روند حرکت آن را نیز از پیش مدنظر داشته باشید. پیشنهاد می شود پنج مرحله اساسی را در طرح توجیهی خود مشخص کنید:

آنالیز فرصت

  • ایده (محصول یا خدمات) شما در اینترنت
  • فایده منحصر به فرد سایت برای مشتریان
  • خواسته ها و نیازهای مشتریان
  • نقاط قوت و ضعف رقبا
  • تفاوت محصولات و مزایای آنها

ایجاد وب سایت

  • نوع سایت و هدف از ایجاد سایت
  • منابع درآمد اصلی سایت
  • طراح سایت
  • ابزارهای توسعه سایت
  • محتوای سایت
  • امنیت سایت و اطلاعات
  • مدیریت سایت
  • مدیریت زمان ایجاد سایت

برنامه بازاریابی الکترونیکی

  • هدف اصلی برنامه ی بازاریابی سایت
  • استراتژی های ارتقا کسب و کار
  • قیمت گذاری و نحوه توزیع کالاها
  • ابزارهای تبلیغاتی و افزایش کاربران
  • خدمات پس از فروش و ارتباط با مشتریان

اجرا

  • تخمین هزینه ها در هر مرحله
  • تعیین افراد مرتبط با هر بخش
  • نحوه ی انجام

توسعه / تجارت الکترونیکی

  • بررسی راههای توزیع و تحویل کالا به مشتریان
  • تعیین وضعیت کارت های اعتباری
  • ایجاد فروشگاه آنلاین

البته این پیشنهاد فقط یک روش کلی برای الگو گرفتن است. یک کسب و کار آنلاین بزرگ، بسیار مفصل تر از موارد مطرح شده می باشد.

منبع: کتاب کارآفرینی در کسب و کار اینترنتی، احمدپور داریانی و فرخ حیاتی

The post طرح توجیهی کسب و کار اینترنتی appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
راهنمای عملی سرپرستان برای حل بحران ها https://www.embacenter.ir/%d8%b1%d8%a7%d9%87%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c-%d8%b9%d9%85%d9%84%db%8c-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%ad%d9%84-%d8%a8%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7/ Sat, 02 Sep 2017 08:02:17 +0000 http://embacenter.attosa.ir/?p=587 راهنمای عملی سرپرستان برای حل بحران ها   برای جلب همکاری خودتان سرمشق باشید. ایجاد اعتماد کنید. کاریکنید که محبوب شوید. نشان دهید که همکاری منافعی را به همراه دارد.   برای کم کردن اشکالات مصالح در مورد طرح ریزی، سفارش کالا، انتخاب مصالح، بازرسی مصالح و انبار کردن مصالح دقت بیشتری مبذول فرمایید.   …

The post راهنمای عملی سرپرستان برای حل بحران ها appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
راهنمای عملی سرپرستان برای حل بحران ها

 

برای جلب همکاری

خودتان سرمشق باشید.

ایجاد اعتماد کنید.

کاریکنید که محبوب شوید.

نشان دهید که همکاری منافعی را به همراه دارد.

 

برای کم کردن اشکالات مصالح

در مورد طرح ریزی، سفارش کالا، انتخاب مصالح، بازرسی مصالح و انبار کردن مصالح دقت بیشتری مبذول فرمایید.

 

برای اجرای صحیح دستورات

دستور را دقیق، صریح، واضح، کامل و ساده بدهید.

با ملاحظه باشید.

اگر فکر می کنید لازم است، دستور را تکرار کنید.

در صورت لزوم دستور را بنویسید و دنبال کنید

 

برای کم کردن اشکالات لوازم کار

از ماشین آلات و سایر لوازم درست استفاده نمایید.

ماشین آلات و لوازم کار را در فواصل معینی بازرسی کنید.

به متصدیان ماشین ها دستورات لازم را برای حفظ آنها بدهید.

در به کار بردن و میزان کردن درست ماشین آلات مواظب و هوشیار باشد.

 

برای کم کردن غیبت

به موارد غیبت رسیدگی کنید.

با هریک از غایبین منفردا صحبت کنید.

علل غیبت را کشف کنید و تا آنجا که ممکن است در رفع آنها بکوشید.

آنهایی را که زیاد غیبت می کنند تنبیه کنید.

 

برای کم کردن حجم کارهای ناقص

در فواصل کوتاه بازرسی های دقیق تر به عمل آورید.

دستورات بهتری در دسترس کارگران بگذارید.

با دقت بیشتری نظارت کنید.

مطمئن شوید زیر دست می تواند کار محوله را انجام دهد.

 

 

منبع: کتاب اصول سرپرستی سازمان، رسول موسویان

 

The post راهنمای عملی سرپرستان برای حل بحران ها appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
راهنمای عملی برای کاهش حوادث و بحران ها https://www.embacenter.ir/%d8%b1%d8%a7%d9%87%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c-%d8%b9%d9%85%d9%84%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%da%a9%d8%a7%d9%87%d8%b4-%d8%ad%d9%88%d8%a7%d8%af%d8%ab-%d9%88-%d8%a8%d8%ad%d8%b1%d8%a7%d9%86-%d9%87%d8%a7/ Sat, 02 Sep 2017 08:01:44 +0000 http://embacenter.attosa.ir/?p=586 راهنمای عملی برای کاهش حوادث و بحران ها   برای کم کردن تعداد حوادث درباره هر حادثه هرقدر هم جزیی باشد تحقیق کنید. ترتیبی دهید که همه در کارگاه خبر حادثه را بشنوند. از تابلو اعلانات بیشتر استفاده کنید. کارکنانی را که بی مبالات به نظر می رسند تحت نظر قرار دهید. در جستجوی عللی …

The post راهنمای عملی برای کاهش حوادث و بحران ها appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
راهنمای عملی برای کاهش حوادث و بحران ها

 

برای کم کردن تعداد حوادث

درباره هر حادثه هرقدر هم جزیی باشد تحقیق کنید.

ترتیبی دهید که همه در کارگاه خبر حادثه را بشنوند.

از تابلو اعلانات بیشتر استفاده کنید.

کارکنانی را که بی مبالات به نظر می رسند تحت نظر قرار دهید.

در جستجوی عللی باشید که بیشتر موجب حادثه میگردد.

دقت کنید دستورات ایمنی کامل باشد.

 

برای تغییر حالات روحی کارگران بی علاقه

به آنها بیشتر توجه کنید.

با آنها بیشتر صحبت کنید.

از عزت نفس آنان استفاده کنید.

علاقه آنها را برانگیزانید.

تاکید کنید اگر کار را بهتر انجام دهند، سود بیشتری خواهند برد.

 

برای جلوگیری از اشکالات ناشی از تغییرات

فکرتان همیشه باز باشد.

در جستجوی افکار تازه باشید.

خود را با زمان و مکان وفق دهید.

مطمئن شوید کارکنان شما علت تغییراتی را که مستقیما یا غیرمستقیم در مورد آنها تاثیر دارد، می دانند.

 

برای رفع تضاد بین کارکنان

میان آنها تبعیض قائل نشوید.

از جلسات دوره ای و جلسات حل اختلاف به منظور رسیدگی به اختلافات آنها استفاده کنید.

روحیه همکاری و مشارکت را تقویت کنید.

از پاداش های جمعی و گروهی غافل نشوید.

از برنامه های تفریحی و فرهنگی استفاده نمایید.

 

 

منبع: کتاب اصول سرپرستی سازمان، رسول موسویان

 

The post راهنمای عملی برای کاهش حوادث و بحران ها appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
راهنمای عملی برای ارتباط میان افراد https://www.embacenter.ir/%d8%b1%d8%a7%d9%87%d9%86%d9%85%d8%a7%db%8c-%d8%b9%d9%85%d9%84%db%8c-%d8%a8%d8%b1%d8%a7%db%8c-%d8%a7%d8%b1%d8%aa%d8%a8%d8%a7%d8%b7-%d9%85%db%8c%d8%a7%d9%86-%d8%a7%d9%81%d8%b1%d8%a7%d8%af/ Sat, 02 Sep 2017 08:01:18 +0000 http://embacenter.attosa.ir/?p=585 راهنمای عملی برای ارتباط میان افراد   راهنمای گوش دادن صحیح به گوینده نگاه کنید. با تکان دادن سر و گرفتن قیافه مناسب گفتار او را تاکید کنید. از حرکتها و کارهای انحرافی بپرهیزید. به گوینده نشان دهید که آرزومند شنیدن سخنان او هستید. پرسشهایی را مطرح کنید. گفتار اور را تعبیر و تفسیر کنید …

The post راهنمای عملی برای ارتباط میان افراد appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
راهنمای عملی برای ارتباط میان افراد

 

راهنمای گوش دادن صحیح

به گوینده نگاه کنید.

با تکان دادن سر و گرفتن قیافه مناسب گفتار او را تاکید کنید.

از حرکتها و کارهای انحرافی بپرهیزید.

به گوینده نشان دهید که آرزومند شنیدن سخنان او هستید.

پرسشهایی را مطرح کنید.

گفتار اور را تعبیر و تفسیر کنید

سعی کنید حرف او را قطع نکنید

در صحبت زیاده روی نکنید.

جای نقش گوینده و شنونده را به آرامی تغییر دهید.

به شخص یاری دهید تا در سخن گفتن احساس آزادی کند.

 

راهنمای بازخورد صحیح

بر رفتارهای خاص تاکید کنید.

کلی و مبهم سخن نگویید.

شخص خاصی را مورد انتقاد قرار ندهید.

در بازخورد کردن نتایج تنها به هدف توجه کنید.

نتایج را به موقع اعلام کنید.

نسبت به درک نتیجه اعلام شده مطمئن باشید.

نتیجه منفی را به حساب نوعی رفتار بگذارید که گیرنده خبر می تواند آن را کنترل کند.

رک و صریح باشید.

حیثیت و احترام افراد را مراعات کنید.

موضوع را به نحو مطلوب بررسی نمایید.

از قضاوت عجولانه پرهیز نمایید.

 

راهنمای گویش صحیح

پیام را مرور کنید و در مورد آن بیندیشید.

از کلی گویی و بیان عبارت مبهم پرهیز کنید.

صریح و روشن سخن بگویید.

در صحبت کردن زیاده روی نکنید.

آرام و سلیس سخن بگویید.

از به کار بردن واژه ها و عبارات زننده و غیرمحترمانه خودداری کنید.

 

راهنمای نوشتن صحیح

واژه ها و عبارت های ساده به کار ببرید.

واژه های کوتاه و آشنا به کار برید.

از نمونه ها، نگاره ها و تصویرها بهره بگیرید.

بندها و جمله های کوتاه به کار ببرید.

تنها واژه های لازم را به کار ببرید.

از نشانه های دستوری در جای خود استفاده کنید.

از به کار بردن عبارات و جملات غیرمحترمانه پرهیز نمایید.

 

 

منبع: کتاب اصول سرپرستی سازمان، رسول موسویان

 

The post راهنمای عملی برای ارتباط میان افراد appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
نمودار بارچارت هانری ال. گانت https://www.embacenter.ir/%d9%86%d9%85%d9%88%d8%af%d8%a7%d8%b1-%d8%a8%d8%a7%d8%b1%da%86%d8%a7%d8%b1%d8%aa-%d9%87%d8%a7%d9%86%d8%b1%db%8c-%d8%a7%d9%84-%da%af%d8%a7%d9%86%d8%aa-2/ Sat, 02 Sep 2017 07:50:08 +0000 http://embacenter.attosa.ir/?p=562 گانت، نظریه پاداش و تشویق تیلور را مورد بررسی مجدد قرار داد و نظریه “پرداخت دستمزد در مقابل هر قطعه تولید” تیلور را کنار گذاشت . او بیان کرد که کاری که هر روز به کارگر واگذار می شود، اگر کارگر آن کار را به طور کامل انجام دهد مبلغی به عنوان پاداش به او …

The post نمودار بارچارت هانری ال. گانت appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
گانت، نظریه پاداش و تشویق تیلور را مورد بررسی مجدد قرار داد و نظریه “پرداخت دستمزد در مقابل هر قطعه تولید” تیلور را کنار گذاشت . او بیان کرد که کاری که هر روز به کارگر واگذار می شود، اگر کارگر آن کار را به طور کامل انجام دهد مبلغی به عنوان پاداش به او و مبلغی هم به سرپرست وی که در بهتر انجام شدن کار نقش داشته پرداخت شود با این استدلال که این امر موجب ایجاد انگیزه در سرپرست برای آموزش بهتر کارگران در انجام کارها می شود.

همچنین گانت روش “ارزشیابی عملکرد کارگران” را ارائه داد که میزان پیشرفت کارگران روی نموداری تحت عنوان بارچارت مشخص می شد یعنی اگر کارگری وظایف محوله را مطابق استاندارد انجام نداده بود روی نمودار بارچارت با رنگ قرمز مشخص می شد و با این روش میزان کار کارگر ارزیابی می شد.

 

 

منبع: کتاب اصول سرپرستی سازمان، رسول موسویان

The post نمودار بارچارت هانری ال. گانت appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
نقش سرپرستی در ایجاد انگیزش https://www.embacenter.ir/%d9%86%d9%82%d8%b4-%d8%b3%d8%b1%d9%be%d8%b1%d8%b3%d8%aa%db%8c-%d8%af%d8%b1-%d8%a7%db%8c%d8%ac%d8%a7%d8%af-%d8%a7%d9%86%da%af%db%8c%d8%b2%d8%b4/ Sat, 02 Sep 2017 07:49:26 +0000 http://embacenter.attosa.ir/?p=563 انگیزه ها و هدف ها دو عامل موثر بر شکل گیری رفتار بوده و عموما فرض بر این است که رفتار تصادفی نیست و قابل پیش بینی است، یعنی رفتاری که از فردی سر می زند، بیان کننده یک سری اهداف و انگیزه هاست. هنگامی که انسان در موقعیتی برانگیزنده، رفتاری از خود نشان می …

The post نقش سرپرستی در ایجاد انگیزش appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
انگیزه ها و هدف ها دو عامل موثر بر شکل گیری رفتار بوده و عموما فرض بر این است که رفتار تصادفی نیست و قابل پیش بینی است، یعنی رفتاری که از فردی سر می زند، بیان کننده یک سری اهداف و انگیزه هاست. هنگامی که انسان در موقعیتی برانگیزنده، رفتاری از خود نشان می دهد این رفتار به لیست تجارب گذشته او درون دادی را می افزاید. همان طور که افراد رشد می کنند الگوهای عادتی یا پاسخ های مشروط به انگیزه های مختلف در آنها رشد می یابد. تصوری که مردم از این مجموعه الگوهای عادتی دارند تعیین کننده شخصیت آنهاست.

(عادتn + … + عادتb + عادتa = شخصیت)

هنگامی که انگیزه در فرد بالا باشد، اهداف والایی را انتخاب خواهد کرد و بالعکس. یک مدیر هنگامی در کار خود موفق خواهد بود که نیازها و انگیزه های افراد را تشخیص داده و بداند از چه راهی باید در نیروها انگیزه به وجود آورد. سرپرست باید توجه داشته باشد که افراد انگیزه های مختلفی دارند و باید شیوه های مختلفی را برای انگیزش آنها به کار برد. پیروان مکتب کلاسیک عمدتا عوامل مادی را موجب انگیزش کارکنان می دانند در حالی که پیروان مکتب روابط انسانی، عوامل رفتاری و انسانی را موثرتر از عوامل مادی می دانستند. در زمینه انگیزش نظریات متفاوتی ارایه گردیده است. نظریه های محتوایی و فراگردی انگیزش، مکمل یکدیگر هستند. نظریه های محتوایی تبین کننده عوامل انگیزش هستند و به طور مستقیم تری با رضایت شغلی ارتباط دارند در حالی که نظریه های فراگردی تبین کننده فراگرد انگیزش هستند و به طور مستقیم تری با تلاش های کاری و مفاهیم ضمنی عملکردی آن سرو کار دارند.

 

 

منبع: کتاب اصول سرپرستی سازمان، رسول موسویان

کتاب تئوری های مدیریت، سیدرضا جوادین و حسین جلیلیان

 

The post نقش سرپرستی در ایجاد انگیزش appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>