مرکز مدیریت اجرایی https://www.embacenter.ir پایگاه اینترنتی برای افزایش دانش و مهارت مدیریت Wed, 27 Dec 2023 06:45:01 +0000 fa-IR hourly 1 https://wordpress.org/?v=5.4.15 دوره آموزشی اصول و مبانی مدیریت فرآیند کسب و کار https://www.embacenter.ir/%d8%af%d9%88%d8%b1%d9%87-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4%db%8c-%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d9%88-%d9%85%d8%a8%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%81%d8%b1%d8%a2%db%8c%d9%86%d8%af/ https://www.embacenter.ir/%d8%af%d9%88%d8%b1%d9%87-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4%db%8c-%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d9%88-%d9%85%d8%a8%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%81%d8%b1%d8%a2%db%8c%d9%86%d8%af/#respond Wed, 27 Dec 2023 06:43:30 +0000 http://www.embacenter.ir/?p=1079 آکادمی تخصصی مدیریت فرآیند برگزار می کند دوره آموزشی آنلاین و غیر حضوری « دوره آموزشی اصول و مبانی مدیریت فرآیند کسب و کار » ارائه دهنده: عادل قهرمان (دکترای حرفه ای کسب و کار) ۱۴۰۲/۱۰/۰۷ شروع ۱۴۰۲/۱۰/۲۹ پایان پنج شنبه ها و جمعه ها از ساعت ۹:۰۰ الی ۱۲:۰۰ « گام سوم نقشه راه …

The post دوره آموزشی اصول و مبانی مدیریت فرآیند کسب و کار appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
آکادمی تخصصی مدیریت فرآیند برگزار می کند
دوره آموزشی آنلاین و غیر حضوری

« دوره آموزشی اصول و مبانی مدیریت فرآیند کسب و کار »
ارائه دهنده: عادل قهرمان (دکترای حرفه ای کسب و کار)

۱۴۰۲/۱۰/۰۷ شروع
۱۴۰۲/۱۰/۲۹ پایان

پنج شنبه ها و جمعه ها
از ساعت ۹:۰۰ الی ۱۲:۰۰

« گام سوم نقشه راه آموزش مدیریت فرآیند کسب و کار »
با ارائه مدرک معتبر از آکادمی تخصصی مدیریت فرآیند

جهت اطلاعات بیشتر اینجا کلیک کنید

 

The post دوره آموزشی اصول و مبانی مدیریت فرآیند کسب و کار appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
https://www.embacenter.ir/%d8%af%d9%88%d8%b1%d9%87-%d8%a2%d9%85%d9%88%d8%b2%d8%b4%db%8c-%d8%a7%d8%b5%d9%88%d9%84-%d9%88-%d9%85%d8%a8%d8%a7%d9%86%db%8c-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d9%81%d8%b1%d8%a2%db%8c%d9%86%d8%af/feed/ 0
نسبتهای مالی https://www.embacenter.ir/%d9%86%d8%b3%d8%a8%d8%aa%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%a7%d9%84%db%8c/ Sat, 19 Sep 2020 13:24:29 +0000 http://embacenter.ir/?p=1032 به طور کلی نسبت های مالی مهم در چهار گروه طبقه بندی می شوند: نسبت های نقدینگی : این نسبت ها نشان دهنده توانایی شرکت در پاسخ گویی به تعهدات کوتاه مدت است. نسبت های بدهی یا اهرمی: نشان دهنده توانایی شرکت در بازپرداخت تعهدات کوتاه مدت و بلند مدت هستند. نسبت های فعالیت: بیانگر …

The post نسبتهای مالی appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
به طور کلی نسبت های مالی مهم در چهار گروه طبقه بندی می شوند:
نسبت های نقدینگی :
این نسبت ها نشان دهنده توانایی شرکت در پاسخ گویی به تعهدات کوتاه مدت است.
نسبت های بدهی یا اهرمی:
نشان دهنده توانایی شرکت در بازپرداخت تعهدات کوتاه مدت و بلند مدت هستند.
نسبت های فعالیت:
بیانگر میزان کارایی استفاده از دارایی ها در جهت ایجاد درآمد و فروش هستند.
نسبت های سود آوری :
نشان دهنده توانایی شرکت در ایجاد سودآوری می باشند

The post نسبتهای مالی appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
تجزیه و تحلیل صورتهای مالی https://www.embacenter.ir/%d8%aa%d8%ac%d8%b2%db%8c%d9%87-%d9%88-%d8%aa%d8%ad%d9%84%db%8c%d9%84-%d8%b5%d9%88%d8%b1%d8%aa%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%a7%d9%84%db%8c/ Sat, 19 Sep 2020 13:15:36 +0000 http://embacenter.ir/?p=1028 نتایج حاصل از تجزیه وتحلیل صورتهای مالی هم برای مدیران شرکت وهم برای ذینفعان بیرونی شرکت مورد استفاده قرار میگیرد. روشهای مختلف تجزیه و تحلیل صورت های مالی عبارتند از: تجزیه وتحلیل افقی (روند)، تجزیه وتحلیل عمودی و تجزیه وتحلیل نسبت های مالی. در روش تجزیه وتحلیل افقی تغییرات هر یک از اقلام صورتهای مالی …

The post تجزیه و تحلیل صورتهای مالی appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
نتایج حاصل از تجزیه وتحلیل صورتهای مالی هم برای مدیران شرکت وهم برای ذینفعان بیرونی شرکت مورد استفاده قرار میگیرد. روشهای مختلف تجزیه و تحلیل صورت های مالی عبارتند از: تجزیه وتحلیل افقی (روند)، تجزیه وتحلیل عمودی و تجزیه وتحلیل نسبت های مالی.
در روش تجزیه وتحلیل افقی تغییرات هر یک از اقلام صورتهای مالی طی چند سال مورد بررسی قرار می گیرد.
در روش تجزیه وتحلیل عمودی یکی از اقلام صورت های مالی به عنوان عدد پایه یا ۱۰۰ درنظر گرفته شده و سایر اقلام نسبت به آن سنجیده می شود. درترازنامه عدد پایه جمع دارایی ها و در صورت حساب سود وزیان فروش خالص به عنوان عدد پایه می باشد. مثلا از تقسیم موجودی کالا بر جمع دارایی ها مشخص می شود که چند درصد از دارایی های شرکت به صورت موجودی کالا می باشد

The post تجزیه و تحلیل صورتهای مالی appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
هیدرولیک و پنوماتیک https://www.embacenter.ir/%d9%87%db%8c%d8%af%d8%b1%d9%88%d9%84%db%8c%da%a9-%d9%88-%d9%be%d9%86%d9%88%d9%85%d8%a7%d8%aa%db%8c%da%a9/ Sat, 19 Sep 2020 12:58:32 +0000 http://embacenter.ir/?p=1025 هیدرولیک فنی که انتقال و تبدیل نیرو را توسط مایعات انجام دهد “هیدرولیک ” نامیده میشود. مفهوم هیدرولیک مختص به آب نبوده و شامل قواعد و کاربرد مایعات دیگری ، بخصوص روغن صنعتی میباشد. امروزه در صنایع بخصوص برای انتقال انرژی در سیستم کنترل از روغن به علت خاصیت ضد زنگ زدگی آن، استفاده بسیار …

The post هیدرولیک و پنوماتیک appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
هیدرولیک
فنی که انتقال و تبدیل نیرو را توسط مایعات انجام دهد “هیدرولیک ” نامیده میشود. مفهوم هیدرولیک مختص به آب نبوده و شامل قواعد و کاربرد مایعات دیگری ، بخصوص روغن صنعتی میباشد. امروزه در صنایع بخصوص برای انتقال انرژی در سیستم کنترل از روغن به علت خاصیت ضد زنگ زدگی آن، استفاده بسیار میگردد. تولید و انتقال نیروهای قوی توسط قطعات کوچک هیدرولیکی، دارای وزن کمتری بوده و نسبت وزنی آنها نسبت به دستگاههای الکتریکی ۱ به ۱۰ میباشد. از دیگر از امتیازات هیدرولیک های روغنی می توان به امکان اتوماتیک کردن حرکات، امکان سریع معکوس کردن جهت حرکت، نصب ساده قطعات بعلت استاندارد بودن آنها و مراقبت ساده دستگاهها و تاسیسات هیدرولیکی توسط مانومتر اشاره نمود. بزرگترین عیب هیدرولیک، افت فشار میباشد که در حین انتقال مایع فشرده پدید می آید لذا در موقع کار با فشارهای قوی، باید به محکم و جفت شدن مهره ماسوره ها با لوله ها و دهانه تغذیه و مسیر کار قطعات کار کننده توجه بیشتری نمود. عنصر عامل در سیستم‌های هیدرولیک، روغن هیدرولیک (Hydraulic oil) است. روغن هیدرولیک یک سیال تراکم‌ناپذیر است و نمی‌توان آن را فشرده کرد. روغن هیدرولیک در انواع مختلفی وجود دارد که هریک برای کاربردهای خاصی مورداستفاده قرار می‌گیرد.
سیستم‌های هیدرولیک به‌شکل یک سیکل بسته عمل می‌کنند. در سیستم‌های هیدرولیک یک تانک یا مخزن وجود دارد که روغن هیدرولیک در آن به‌مقدار معین نگهداری می‌شود. پمپ‌ هیدرولیک روغن را از مخزن مکش می‌کند و به داخل سیستم ارسال می‌کند. این روغن پس از گردش در سیستم و انجام کار در عملگرها (سیلندر‌های هیدرولیک یا هیدروموتورها یا …) از طریق مسیرهای برگشت، دوباره به مخزن بر می‌گردد و بنابراین به شکل یک سیکل بسته یا یک مدار بسته عمل می‌کند. به همین دلیل سیستم‌های هیدروولیک را سیستم‌های مداربسته می‌نامند.

پنوماتیک
عامل اصلی کارکرد سیستم پنیوماتیک هواست و هوا در همه جای روی کره زمین به وفور وجود دارد. هوای فشرده را می توان از طریق لوله کشی به نقاط مختلف کارخانه یا مراکز صنعتی برای فعالیت سیستم های پنیوماتیک هدایت کرد. هوای فشرده را می توان در مخازن مخصوص انباشته و آن را انتقال داد یعنی همیشه احتیاج به کمپرسور نیست و می توان از سیستم پنیوماتیک در مکان هایی که امکان نصب کمپرسور وجود ندارد نیز استفاده نمود. افزایش و کاهش دما اثرات مخرب و سوئی بر روی سیستم پنیوماتیک ندارد و نوسانات حرارتی از عملکرد سیستم جلوگیری نمی کند. عنصر عامل در سیستم‌های پنوماتیک، هوای فشرده (Compressed air) است. هوا هم یک سیال (البته از خانواده گازها) است؛ به همین دلیل هوا، برخلاف روغن هیدرولیک، یک سیال تراکم‌پذیر است؛ یعنی می‌توان آن‌را فشرده کرد. البته در موارد خاصی ممکن است به‌جای هوای فشرده از گازهای مخصوص دیگری در سیستم پنوماتیک استفاده شود. هوای مصرف شده در سیستم پنیوماتیک در هنگام تخلیه از سیستم دارای صدای زیادی است که این مسئله نیاز به کاربرد صدا خفه کن را الزامی می کند.
در سیستم پنوماتیک کمپرسورهایی وجود دارند که هوای محیط را مکش می‌کنند، آن را متراکم (فشرده) می‌کنند و سپس به داخل سیستم هدایت می‌کنند. هوای فشرده پس از انجام کار در عملگرهای پنوماتیک (سیلندر‌ها یا موتورهای پنوماتیکی) از مجراهای خروجی که معمولاً در خود سیلندر یا در شیرهای کنترل‌کننده تعبیه شده است، به محیط تخلیه می‌شود و دوباره به سیستم بر نمی‌گردد! این یعنی سیستم پنوماتیک یک سیستم «مدارباز» یا «سیکل‌باز» است. روی همین اصل در سیستم‌های پنوماتیک، مخازنی که مقدار معینی از هوا را نگهداری کنند (مثل مخازن هیدرولیک در سیستم‌های هیدرولیک) وجود ندارد.

The post هیدرولیک و پنوماتیک appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
پرسکاری https://www.embacenter.ir/%d9%be%d8%b1%d8%b3%da%a9%d8%a7%d8%b1%db%8c/ Sat, 19 Sep 2020 12:43:33 +0000 http://embacenter.ir/?p=1022 در سری کاری قطعاتی که تعداد آنها زیاد بوده و بخواهند قطعاتی را با فرم و ابعاد یکنواخت تهیه کرده و صرفه جوئی در وقت و نیروی انسانی نیز مورد نظر باشد، از روشهای مختلفی برای بریدن و فرم دادن قطعات استفاده می‌نمایند که مجموعه آنها را می‌توان به دلیل استفاده از پرس، بعنوان دستگاه …

The post پرسکاری appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
در سری کاری قطعاتی که تعداد آنها زیاد بوده و بخواهند قطعاتی را با فرم و ابعاد یکنواخت تهیه کرده و صرفه جوئی در وقت و نیروی انسانی نیز مورد نظر باشد، از روشهای مختلفی برای بریدن و فرم دادن قطعات استفاده می‌نمایند که مجموعه آنها را می‌توان به دلیل استفاده از پرس، بعنوان دستگاه اصلی انجام دهنده کار، پرسکاری نامید. پرسهائی که برای این منظور مورد استفاده قرار می‌گیرند متنوع بوده و هر کدام از آنها را می‌توان برای منظورهای خاصی بکار برد. این پرسها عبارتند از: پرسهای پیچی، اصطکاکی، ضربه‌ای (با مکانیزم لنگ) و هیدرولیکی. از انواع این پرسها می‌توان برای بریدن استفاده کرد ولی برای بعضی از کارهای فرم دادن (مانند کشش) لازم است که از پرسهای هیدرولیکی یا اصطکاکی کمک گرفت. ابزارهای مورد استفاده در پرسکاری که وظیفه تأمین فرم قطعه مورد نیاز را به عهده دارند، قالب نامیده می‌شوند. قالبها معمولاً از دو قسمت توپر (سنبه) و تو خالی (ماتریس) تشکیل شده و بر حسب کاری که انجام می‌دهند بنام قالب‌های برش یا قالب‌های فرم معروف می‌باشند.

منبع: ویکی پدیا

The post پرسکاری appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
رنگ و کاربرد آن در صنعت https://www.embacenter.ir/%d8%b1%d9%86%da%af-%d9%88-%da%a9%d8%a7%d8%b1%d8%a8%d8%b1%d8%af-%d8%a2%d9%86-%d8%af%d8%b1-%d8%b5%d9%86%d8%b9%d8%aa/ Sat, 19 Sep 2020 12:33:08 +0000 http://embacenter.ir/?p=1018 یکی از اقدامات لازم برای پیاده سازی سیستم آراستگی محیط کار ایجاد نظم در محیط های تولیدی (S2) می‌باشد که می‌بایست توجه کافی به “نحوه مرتب سازی ماشین آلات” داشت. به این منظور استفاده از رنگ‌آمیزی در سالن‌های تولیدی برای تفکیک و جدا سازی قسمت‌های سرپرستی و مشخص سازی چیدمان ماشین آلات با توجه به …

The post رنگ و کاربرد آن در صنعت appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
یکی از اقدامات لازم برای پیاده سازی سیستم آراستگی محیط کار ایجاد نظم در محیط های تولیدی (S2) می‌باشد که می‌بایست توجه کافی به “نحوه مرتب سازی ماشین آلات” داشت. به این منظور استفاده از رنگ‌آمیزی در سالن‌های تولیدی برای تفکیک و جدا سازی قسمت‌های سرپرستی و مشخص سازی چیدمان ماشین آلات با توجه به نکات ایمنی و رعایت استانداردها از اهمیت ویژه‌ای برخوردار می‌باشد. کاربرد مناسب رنگ، در پیشگیری از حوادث موثر است. رنگ در ایمنی کدهای قراردادی ویژه‌ای هستند که هر یک می‌توانند به سرعت مفهوم خاص را القا کنند با توجه به ویژگی‌های ذاتی رنگ‌ها در تاثیر بر چشم و اثرات روانشناختی و نیز، کاربردهای قراردادی، مقرراتی برای کاربرد رنگها در نظر گرفته شده است.
یشترین حساسیت چشم انسان به رنگ های سبز و زرد در روز و آبی در شب است. در ایمنی به این سه رنگ، رنگ قرمز نیز اضافه می‌شود و در صورت امکان به صورت توأماً استفاده می‌شوند تا هم در روز و هم در شب کارایی لازم را داشته باشند. کمیسیون بین المللی روشنایی CIE (lnternational Commission on Illumination) سه رنگ ایمنی اصلی و یک رنگ فرعی یا کمکی را به همراه مفاهیم و کاربرد های آن معرفی کرده است. بر اساس استاندارد این کمیسیون رنگ های قرمز، زرد و سبز به عنوان رنگ های اصلی و رنگ آبی به عنوان رنگ فرعی برای کاربرد های ایمنی معرفی شده اند. استاندارد ISO و OHSAS روی رنگ آمیزی و استفاده بجا و مناسب از رنگ در زمینه های مختلف تأکید دارند. طبق استاندارد ANSI هر رنگ کاربرد ویژه‌ای دارد و باید در موقعیت مناسب خود به کار گرفته شود.

مقررات رنگ ANSI (American National Standards Institute) برای ایمنی صنایع:
رنگ قرمز : Don ,t Do
رنگ قرمز به معنای امتناع از انجام کار می باشد و در مواقع خطر باید از موارد مشخص شده با رنگ قرمز استفاده نمود. کلیدهای STOP، سوئیچهای توقف اضطراری در ماشین آلات و موانع توقف را با رنگ قرمز نشان می دهند. رنگ قرمز در ظروف مایعات قابل اشتعال، ترمزهای اضطراری، نرده های حفاظتی و وسایل اطفاء حریق بکار می رود. همچنین نور قرمز در مسدود کردن مسیر و آژیرها نیز استفاده می  شود.

رنگ زرد: Warning
رنگ زرد یک رنگ هشدار دهنده است و برای جلب توجه افراد برای احتیاط و خطرات فیزیکی مانند نشان دادن شیء متحرک بالای سر ، لغزیدن، افتادن، سرخوردن و گیر کردن ما بین دو چیز استفاده می‌شود. نوارهای سیاه بعضی اوقات به رنگ زرد اضافه می‌شود تا هشدارهای ویژه‌ای را اعلام کند. رنگ زرد همچنین برای خطوط ترافیک و خط کشی های مختلف استفاده می‌شوند.

رنگ نارنجی
برای هوشیار کردن در برابر قطعات خطرناک ماشین آلات و نشان دادن بخش های دارای انرژی در ماشین آلات به کار می رود  که قابلیت ایجاد صدماتی از قبیل قطع کننده،  له کننده، شوک دهنده و … باشند استفاده می شود. به طور کلی از رنگ نارنجی برای اطلاع رسانی امکان وجود خطر و یا خودداری از انجام کاری بخصوص بکار میرود.

رنگ سبز: Safety
برای نشان دادن راه های خروج اضطراری، پناهگاه و مسیر حرکت، اجازه عبور وسایل نقلیه، راههای نجات کاربرد دارد. همچنین از رنگ سبز برای نشان دادن شرایط اضطرار و ایمنی، وسایل کمک اولیه، وسایل اتاق عمل، تأسیسات حفاظتی، تابلوهای ایمنی، ماسک های ضد گازهای آلاینده و نشان دادن لوله ها استفاده می شود.

رنگ آبی: Must Do
جنبه ی دستوری دارد و لزوم اقدام به یک عمل ویژه را نشان می دهد. رنگ آبی در اعلام حرکت های محدود کننده، کنترل های الکتریکی در بالابرها، خشک کننده ها و … بکار می رود. همچنین از رنگ آبی برای برای احتیاط یا وسایل تحت تعمیر ، نشان دادن ایمنی با اعمال یک طرفه، جلوگیری از شروع به کار و… نیز بهره گرفته می‌شود.

رنگ بنفش ارغوانی
به خطرات تشعشع اختصاص دارد و برای مشخص کردن خطر تابش اشعه هایی نظیر ایکس، آلفا، بتا، گاما، پروتون و … به کار می رود. همچنین رنگ ارغوانی به همراه رنگ زرد روشن برای برچسب علایم و مارکها استفاده می‌شود و از رنگ ارغوان با پره های شکسته در یک زمینه برای نشان دادن اتاقهای رادیواکتیو استفاده می‌شود.

در تعیین حدود کف کارگاه ها به وسیله خط کشی از رنگ های زیر استفاده می‌شود:

رنگ سیاه و سفید:
برای خطوط ترافیک و نشان گذاری در ضبط و ربط استفاده می‌شود. به عبارت دیگر برای نشان دادن نظم و نظافت کارگاهی، علامت گذاری مسیر های عبور و مرور، تعیین عرض گذرگاهها و راه پله ها و نشان دادن سطل های زباله،‌ اماکن نردد وسایل نقلیه و راهروها از این دو رنگ و یا ترکیبی از آنها استفاده می‌شود.

رنگ زرد و سیاه:‌
برای نشان هرگونه انسداد و یا وجود موانع بر سر راه مثل ستونها و سایر اشیاء ثابت معمولاً از خطوط مورب زرد و سیاه که کاملاً از یکدیگر متمایز باشند استفاده می‌شوند. ضمن اینکه برای نشان دادن محدودیتهای موجود مثل قرارگیری پالتها و محصور کردن حوزه هایی که از آنها نباید چیزی بیرون گذاشته شود و همچنین برای نشان دادن مسیر حرکت وسایل نقلیه مثل لیفتراک نیز از این رنگ استفاده می‌شود.

خطوط سبز در کنار خطوط سیاه و سفید:
برای نشان دادن مسیرهایی که به درب یا پله های اضطراری منتهی می‌شوند استفاده می‌شوند.

خطوط مورب زرد:
برای نشان دادن سقوط اشیاء و گیرافتادن در بین ماشین آلات مورد استفاده قرار می‌گیرد.

لازم به توضیح است که برای استفاده از رنگ ها جهت شناسایی کالاهای گوناگون می توانیم از استانداردهای موجود استفاده کنیم و یا خودمان راسا برای شرکت اقدام به تعریف کد رنگ جداگانه نماییم. البته روش دوم تنها برای شرکت های کوچک که با پیمانکاران خارجی تعاملی ندارند پیشنهاد میگردد و اگر جز این است بهتر است از استانداردهای جهانی استفاده کنیم و یا اگر خواستیم استاندارد خودمان را داشته باشیم باید یک نسخه از دستورالعمل را به زبان انگلیسی ترجمه نموده و تحویل ایشان نماییم.

The post رنگ و کاربرد آن در صنعت appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) https://www.embacenter.ir/%d8%b3%db%8c%d8%b3%d8%aa%d9%85-%d8%aa%d9%88%d9%84%db%8c%d8%af-%d8%a8%d9%87-%d9%85%d9%88%d9%82%d8%b9-just-in-time/ Sat, 19 Sep 2020 12:13:59 +0000 http://embacenter.ir/?p=1013 یک سیستم تولیدی بسیار هماهنگ که در آن تولید و جابه‏ جایی اقلام یا اجرای خدمات در سیستم، درست در زمان نیاز انجام می‏شود. در این استراتژی ، مواد خام و قطعات هنگامی خریداری یا ساخته می شود که در مراحل مختلف فرآیند تولید مورد نیاز باشد. کالاهای نیمه ساخته ی مورد نیاز در هر …

The post سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
یک سیستم تولیدی بسیار هماهنگ که در آن تولید و جابه‏ جایی اقلام یا اجرای خدمات در سیستم، درست در زمان نیاز انجام می‏شود. در این استراتژی ، مواد خام و قطعات هنگامی خریداری یا ساخته می شود که در مراحل مختلف فرآیند تولید مورد نیاز باشد. کالاهای نیمه ساخته ی مورد نیاز در هر یک از مراحل تولید قبل از اینکه در مرحله ی بعدی لازم باشد ، تولید نمی شود. کالاهای ساخته شده نیز هنگامی تولید می شود که برای تامین سفارش مشتریان ضرورت داشته باشد. تمام ضایعات یعنی هر چه ارزشی به محصول یا خدمت اضافه نمی‏کند، باید حذف شوند مانند تولید بیش از نیاز، زمان‏های توقف، حمل و نقل،ضایعات فرآیند، موجودی، منابع استفاده نشده یا درست استفاده نشده و …
در سیستم JIT لازم است فروشندگان، و تامین کنندگان مواد و قطعات کاملا مرغوب را در دسته های کوچک و فواصل زمانی دقیق و مناسب تحویل دهند زیرا در سیستم کالاهای نامرغوب و تحویل های خارج از زمان پیش بینی، باعث گسیختگی در جریان منظم کارها می شود. در این نظام بازرسی و کنترل کیفی بر دوش فروشنده و تامین کننده است. در این سیستم تولید به موقع تامین کنندگان محدود، ولی قابل اعتماد و با ارتباطات مستمر انتخاب می شوند. در بحث تامین کالا بر اساس اصول JIT و زنجیره تامین ناب انتخاب چند تامین کننده مد نظر نمی باشد بلکه برای یک نوع کالا، یک یا دو تامین کننده در نظر گرفته می شود و هدف از این روش‏‏‏‎‎‎‏، کار با تامین کنندگان مطمئن و معتبر است. سیستم کانبان، یک سیستم اطلاعاتی است که همواره جریان تولید را کنترل می‏کند تا از محصول مورد نظر به مقدار لازم و در زمان مورد نیاز تولید شود.

بنابراین می توان گفت سیستم JIT عبارت از سیستمی است که مواد به موقع و به حد نیاز خریداری و همزمان در فرآیند تولید ، مصرف و به کالای ساخته شده در طی روز تبدیل شود و بلافاصله بسته بندی ، بارگیری و برای مشتریان ارسال گردد. چنین سیستم بسیار دقیق ، مستلزم برنامه ریزی دقیق ، هماهنگی موثر ، همکاری صمیمانه بین کارکنان و مدیران است و هنگامی تحقق پیدا می کند که فرهنگ سازمانی مطلوب و وجدان کاری واقعی و انضباط پذیری داوطلبانه و خود کنترلی در یک کار گروهی وجود داشته باشد.

The post سیستم تولید به موقع ( Just-In-Time ) appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
معرفی چند استاندارد https://www.embacenter.ir/%d9%85%d8%b9%d8%b1%d9%81%db%8c-%da%86%d9%86%d8%af-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%a7%d9%86%d8%af%d8%a7%d8%b1%d8%af/ Thu, 21 Sep 2017 11:51:03 +0000 http://embacenter.attosa.ir/?p=780 در بیشتر کشورها سازمانی وجود دارد که بر کیفیت کالاها نظارت می‌کند که به نام سازمان استاندارد معروف است اما در برخی موارد بسیاری پا را  فراتر گذاشته و موسساتی را ایجاد کرده‌اند که کارشان استاندارد است. با این اوصاف تعداد استانداردهای صادر شده مرتب بالاتر و بالاتر رفته است، به‌گونه‌ای که درحال حاضر بسیاری …

The post معرفی چند استاندارد appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
در بیشتر کشورها سازمانی وجود دارد که بر کیفیت کالاها نظارت می‌کند که به نام سازمان استاندارد معروف است اما در برخی موارد بسیاری پا را  فراتر گذاشته و موسساتی را ایجاد کرده‌اند که کارشان استاندارد است. با این اوصاف تعداد استانداردهای صادر شده مرتب بالاتر و بالاتر رفته است، به‌گونه‌ای که درحال حاضر بسیاری از حرفه‌های مختلف در دنیا استاندارهای مخصوص خود را دارند.  به عنوان مثال:

موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران (ISIRI)

اولین تشکیلات موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران با تصویب قانون اوزان و مقیاسها در سال۱۳۰۴ خورشیدی مطرح شد. بعدها و در سال۱۳۳۲ به واسطه ضرورت تعیین ویژگی ها و نظارت بر کیفیت کالاهای صادراتی و وارداتی، ایجاد یک تشکیلاتی رسمی مورد توجه قرار گرفت و هسته اولیه تشکیلات سازمانی موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران در اداره کل تجارت وقت شکل گرفت. در سال۱۳۳۹ با تصویب قانون تاسیس موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی، موسسه کار خود را در چارچوب هدف ها و مسئولیت های تعیین شده آغاز کرد. موسسه استاندارد و تحقیقات صنعتی ایران در سال۱۹۶۰ به عضویت سازمان بین المللی ISO (International Organization for Standardization)  درآمد.

استاندارد اروپا

این استاندارد که با عبارت مخفف CE نشان داده می‌شود، به منظور استانداردسازی اجباری در بسیاری از محصولات تجاری و صنعتی که در منطقه اقتصادی اروپا تولید یا به فروش می‌رسند، ارایه شده است. این حروف اختصار کلمات فرانسوی Communauté Européenne  است. محصولاتی که واجد دریافت علامت CE  می‌شوند، باید از نظر سلامت، امنیت و مضرنبودن برای جسم انسان و طبیعت مورد بررسی قرار گیرند و اگر واجد این شرایط باشند قادر به دریافت این نشانه خواهند بود. به‌طور کلی و به عبارت ساده‌تر نشان CE  گویای مطابقت محصول با مقررات جامعه اروپا درخصوص ایمنی، سلامت و حفاظت مصرف‌کننده و محیط ‌زیست است. هدف اصلی استاندارد، مطابقت محصول با الزامات اساسی مقررات جامعه اروپاست و اجازه می‌دهد که محصولات به‌طور آزاد در بازار اتحادیه اروپا عرضه شوند. این درحالی است که به مسئولان گمرک‌ها و مقامات مربوطه هم اجازه می‌دهد محصولات غیرمنطبق را از بازار اتحادیه اروپا جمع‌آوری کنند.

استاندارد آمریکا

مؤسسه ملی استاندارد یا  ANSI  – American NationalStandards Instituteیک موسسه خصوصی غیرانتفاعی است که بر نحوه استانداردهایی که برای محصولات، خدمات، روندها، سیستم‌ها و کار کارمندان صادر می‌شود، نظارت می‌کند. یکی دیگر از کارهای این موسسه این است که استانداردهای آمریکا را با استانداردهای جهانی تطبیق می‌دهد تا از آن‌ها به‌صورت جهانی و در سطحی وسیع‌تر نیز بتوان استفاده کرد. کار اصلی این موسسه این است که اعتبار استانداردهای تولید شده به‌وسیله نمایندگان موسسات استانداردسازی، آژانس‌های دولتی، گروه‌های مصرف‌کننده، شرکت‌ها و… را تایید می‌کند. این استانداردها تضمین می‌کنند که محصولات دارای عملکرد و ویژگی‌های یکسانی هستند تا مصرف‌کنندگان از محصولاتی با همان مشخصات استفاده کنند و به همان صورت آزمایش شوند. دفتر مرکزی این موسسه در واشنگتن و دفتر عملیاتی آن در نیویورک است.

ایزو

ایزو ‌مخفف سازمان بین‌المللی استاندارد (International Standard Organization) است. .موسسه بین‌المللی استانداردسازی (ایزو) یک فدراسیون بین‌المللی متشکل از نهادهای ملی استاندارد است که هر یک از آن‌ها متعلق به یک کشور هستند. ایزو یک سازمان غیردولتی(NGO)  است که در سال ۱۹۴۷ میلادی تاسیس شد. وظیفه ایزو ارتقای توسعه استانداردسازی و فعالیت‌های مربوط به آن در دنیاست. تمامی این امور برای ایجاد تسهیلات در زمینه صادرات و واردات کالاها، فن‌آوری‌ها و خدمات است. مجموع فعالیت‌های ایزو قراردادهای بین‌المللی است که به‌عنوان استانداردهای بین‌المللی انتشار پیدا می‌کند.

استاندارد DIN آلمان

مؤسسه استاندارد آلمان به آلمانی (Deutsches Institut für Normung) به اختصار دی‌آی‌اِن (در فارسی محاوره دین)، نام یک سازمان ملی آلمانی است که در راستای استانداردسازی فعالیت دارد و عضو سازمان بین‌المللی استانداردسازی از طرف آن کشور است.

این موسسه استاندارد قدیمی از سال ۱۹۱۷ آغاز به کار کرده‌است و استانداردهای آن امروزه در سراسر دنیا مورد استفاده قرار می‌گیرد و تقریباً تمامی جوانب تکنولوژی را در بر می‌گیرد. استاندارد DIN آلمان جزو استانداردهای سخت گیرانه در دنیا می‌باشد که اکثر تولید کنندگان بزرگ دنیا از این استاندارد برای تولید محصولات خود استفاده می‌نمایند.

استاندارد TUV

یکی از معتبرترین استانداردهای دنیا متعلق به سازمانی است در آلمان که روی سلامتی کالاهای صنعتی ارایه شده از جانب شرکت‌های مختلف نظارت دارد تا استانداردهای ارایه شده برای سلامت انسان و محیط‌زیست را تامین کنند. این سازمان به‌عنوان یک مشاور مستقل بر سلامت کارکرد کالاها یا محصولاتی مانند محصولات کشاورزی، دودزایی وسایل نقلیه، استاندارد ساخت موتور خودروهای سنگین و سبک و تاسیسات انرژی را نظارت دارد.  بسیاری از زیرشاخه‌های دارنده TÜV می‌توانند به عنوان سازمان‌دهندگان و هم‌چنین گسترش‌دهندگان مقوله انرژی و مفاهیم وابسته به آن عمل کنند و راه‌حل‌هایی برای مشکلات زیست‌محیطی ارایه دهند. آن‌ها باید خود از قوانینی که بر مبنای  TÜV به آن‌ها اهدا می‌شود، تبعیت کنند و در راستای سلامت انسان و محیط گام بردارند. شایان ذکر است که استاندارد TÜV قابلیت انطباق با انواع ایزوها را دارد.

استاندارد حلال

این استاندارد مختص کشورهای اسلامی و مسلمانان جهان است. از نام این استاندارد مشخص است که بیشترین کاربرد آن برای موادغذایی است و نشان می‌دهد که مسلمانان می‌توانند ماده غذایی را که از چنین استانداردی برخودار است، مصرف کنند. در سال۲۰۰۴ استاندارد غذای حلال تدوین و در سال۲۰۰۶ بنگاه توسعه صنعت حلال (HDC)برای هماهنگی و یکپارچه شدن توسعه صنعت حلال مالزی تأسیس شد. البته در کشورهای اسلامی به‌دلیل آن‌که اکثریت جمعیت را مسلمانان تشکیل می‌دهند، طبیعی است که این محصولات غذایی بر طبق شریعت اسلامی حلال باشند، اما برای بسیاری از مسلمانان ساکن کشورهای غیرمسلمان داشتن چنین استانداردی بر روی موادغذایی لازم است. باید به این نکته مهم توجه داشت که بر اساس چارچوب‌های وضع شده غذای حلال نه تنها باید از هرگونه ترکیب حرام بلکه از هر ناپاکی عاری باشد. در نتیجه این موضوع می‌تواند فراتر از خط تولید بلکه تا مرحله بسته‌بندی و انبار و… هم‌پیش برود.

 

 

منبع: http://bta.parsiblog.com

The post معرفی چند استاندارد appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
هزینه های مربوط به موجودیها https://www.embacenter.ir/%d9%87%d8%b2%db%8c%d9%86%d9%87-%d9%87%d8%a7%db%8c-%d9%85%d8%b1%d8%a8%d9%88%d8%b7-%d8%a8%d9%87-%d9%85%d9%88%d8%ac%d9%88%d8%af%db%8c%d9%87%d8%a7/ Thu, 21 Sep 2017 11:26:20 +0000 http://embacenter.attosa.ir/?p=618 برای تجزیه و تحلیل سیستم کنترل موجودی، تشخیص هزینه های موجودی ضروری است. زیرا هدف اصلی مدیریت یک سازمان، از نظر اداره و کنترل موجودی ها، توسعه خط مشی هایی است که در مجموع هزینه های عملیاتی را به حداقل ممکن برساند. لذا مدیران می کوشند که حد مطلوبی از منابع مالی خود را درگیر …

The post هزینه های مربوط به موجودیها appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
برای تجزیه و تحلیل سیستم کنترل موجودی، تشخیص هزینه های موجودی ضروری است. زیرا هدف اصلی مدیریت یک سازمان، از نظر اداره و کنترل موجودی ها، توسعه خط مشی هایی است که در مجموع هزینه های عملیاتی را به حداقل ممکن برساند. لذا مدیران می کوشند که حد مطلوبی از منابع مالی خود را درگیر موجودیها کنند تا تعادلی میان هزینه ها ایجاد شود. در این زمینه باید دو تصمیم اصلی در مورد موجودی کالا اتخاذ کرد:

  • سفارش یا تولید مقدار زیاد کالا و در نتیجه به حداقل رساندن هزینه های تولید یا سفارش کالا.
  • سفارش یا تولید مقدار کمی از کالا و در نتیجه به حداقل رسانیدن هزینه نگهداری کالا در انبار.

به طور کلی تصمیم گیری درباره موجودی ها تحت تاثیر هزینه ها قرار می گیرد و می توان انواع هزینه های مربوط به سفارش خرید و سفارش تولید، ساخت و انواع هزینه های انبار و نگهداری موجودیها را به سه دسته تقسیم کرد:

  • هزینه نگهداری موجودی کالا در انبار یا موسسه
  • هزینه سفارش یا نصب و راه اندازی
  • هزینه کسری یا فقدان

 

 

منبع: کتاب اصول سرپرستی؛ داریوش ترهنده

The post هزینه های مربوط به موجودیها appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>
درباره مدیریت استراتژیک https://www.embacenter.ir/%d8%af%d8%b1%d8%a8%d8%a7%d8%b1%d9%87-%d9%85%d8%af%db%8c%d8%b1%db%8c%d8%aa-%d8%a7%d8%b3%d8%aa%d8%b1%d8%a7%d8%aa%da%98%db%8c%da%a9/ Thu, 21 Sep 2017 08:45:51 +0000 http://embacenter.attosa.ir/?p=760 مدیریت استراتژیک، تلفیق هنر و علم جهت تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلندمدت خود دست یابد و بر هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امور مالی، عملیات، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای تاکید می کند. مدیریت استراتژیک نوعی تجزیه و تحلیل …

The post درباره مدیریت استراتژیک appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>

مدیریت استراتژیک، تلفیق هنر و علم جهت تدوین، اجرا و ارزیابی تصمیمات وظیفه ای چندگانه است که سازمان را قادر می سازد به اهداف بلندمدت خود دست یابد و بر هماهنگ کردن مدیریت، بازاریابی، امور مالی، عملیات، تحقیق و توسعه و سیستم های اطلاعات رایانه ای تاکید می کند. مدیریت استراتژیک نوعی تجزیه و تحلیل در خصوص مسایل مهم و برجسته سازمان است که به منظور کنترل منابع و پایش فرصت ها و تهدیدهای خارجی در  پرتو قوت ها و ضعف های داخلی سازمان انجام می شود. مدیریت استراتژیک جهت دهی کلی و فرایند دایمی است که شامل مشخص کردن خط مشی، ماموریت، چشم انداز و سیاست های سازمان است. به طور کلی موضوعاتی چون برنامه ریزی استراتژیک، رصد محیطی و تجزیه و تحلیل صنعت، در مدیریت استراتژیک مطرح می شود.

The post درباره مدیریت استراتژیک appeared first on مرکز مدیریت اجرایی.

]]>