مدیریت عملیات

دسته بندی وسایل و تجهیزات حفاظت صنعتی

دسته اول وسایل و تجهیزات انفرادی است که به عنوان وسایل حفاظت انفرادی نام دارد. انواع و اقسام وسایل خصوصی که شخص با حمل و استفاده از آنها خود را در برابر خطرات محفوظ و ایمن نگاه می دارد. مثل سپر جوشکاری، لباس کار، انواع ماسک، جلیقه نجات و …. …

توضیحات بیشتر »

چگونه می توان سوانح را پیشگیری نمود؟

  با رعایت نکات بهداشتی و ایمن نمودن محل کار، روش کار، افراد و کارکنان می توان از بروز حوادث پیشگیری کرد. محل کار: خطر را در این نقاط جستجو کنید: ·        راهروها و معابر ·        درهای خروجی ·        کف زمین و لبه ها و کناره ها ·        پنجره ها …

توضیحات بیشتر »

توصیه های ده گانه ایمنی برای مدیران و سرپرستان

سعی کنید کارکنانتان ایمنی را رعایت نموده و نکات آن را درک کنند. به قواعد و اصول ایمنی آشنا شده و آنها را در کارها و فعالیت های سرپرستی خود اعمال کنید و بدان پایبند باشید. خطراتی را که ممکن است از تغییر در تجهیزات و ماشین آلات و یا …

توضیحات بیشتر »

تقسیم کار واحدهای سازمانی

تقسیم کار بر اساس تعداد افراد ساده ترین طریق گروه بندی وظایف، تخصیص افراد بر حسب تعداد است. حیطه نظارت با تقسیم کار رابطه مستقیم دارد. فایول معتقد بود که برای سرپرست تولید که وظایف نسبتا ساده تری را نظارت می کند حیطه نظارت شامل ۲۰ تا ۳۰ کارگر زیردست …

توضیحات بیشتر »

برخی از اقدامات ضروری برای برقراری امنیت کارگاهها توسط سرپرستان

سرپرست باید قوانین زیر را در کارگاهها جهت ایجادامنیت به مرحله اجرا بگذارد. برای هر کاری از وسایل مخصوص آن کار باید استفاده شود و هرگز نباید از ابزار خودساخته موقتی استفاده کرد. بعد از اتمام کار باید وسایل و اشیا به کار گرفته شده، در محل مخصوص خود قرار …

توضیحات بیشتر »

اهداف مطالعه کار

مطالعه کار گامی موثر در بهبود کار می باشد و به کارفرما و نیروی کار کمک می نماید تا: از نیروی انسانی به عنوان کارآمدترین عضو حیاتی در سازمان بهره گیری مناسب به عمل آید. موجب تسهیل کارهای دشوار و حذف کارهای غیرضروری و خسته کننده می شوند. از اتلاف …

توضیحات بیشتر »

منابع چهارگانه مدیریت در سرپرستی

مدیران و سرپرستان برای اداره امور مدیریت و سرپرستی به منابع چهارگانه نیازمندند. کاربرد هریک از این منابع گامی است موثر در مسیر تحقق هدفهای سازمانی. منابع اطلاعاتی: شامل برنامه ها، آیین نامه ها و دستورالعمل هایی که مدیران بر اساس آن فعالیت سازمان را به پیش می برند. منابع …

توضیحات بیشتر »

نمودار بارچارت هانری ال. گانت

گانت، نظریه پاداش و تشویق تیلور را مورد بررسی مجدد قرار داد و نظریه “پرداخت دستمزد در مقابل هر قطعه تولید” تیلور را کنار گذاشت . او بیان کرد که کاری که هر روز به کارگر واگذار می شود، اگر کارگر آن کار را به طور کامل انجام دهد مبلغی …

توضیحات بیشتر »